Präzi-Flachstahl AG, Everswinkel.
Chief Operating Officer (COO) Group

Sabbatical & berufliche Neuorientierung

Norma Group, Maintal.  
Vice President Operations & Supply Chain EMEA. Disziplinarische Führung der Bereiche Produktion, Production Engineering, Supply Chain & Logistik, Qualität, Einkauf und dem Operational Excellence an 10 Standorten in Deutschland, Frankreich, UK, Schweden, Portugal, Polen, Serbien und Tschechien:

• Internationaler Markt- und Technologieführer für hochentwickelte Verbindungstechnik in den Produktkategorien Befestigungsschellen, Verbindungselemente und Fluidsysteme mit ca. 8.900 Mitarbeitern und ca. 1.1 Mrd. Euro Umsatz
• Fertigung von Metall Befestigungsschellen für Automobil und industielle Anwendungen, sowie Kunststoff Verbindungselemente und Fluidsysteme an 10 Standorten in EMEA mit ca. 4.100 Mitarbeitern und ca. 520 Mio. Euro Umsatz
• Führung des Operations- & Supply Chain Bereichs in der EMEA Region mit ca. 4.000 Mitarbeitern und 550 M€ Umsatz - operativ in Bezug auf die Erreichung der Budgetziele und strategisch in Bezug auf die langfristige Ausrichtung und Entwicklung.
  
• Restrukturierung des EMEA Produktions-Footprint mit Verlagerung von Produktion in osteuropäische Standorte und Schließung eines Produktionsstandorts in Deutschland.
  
• Neuorganisation des regionalen Einkaufs und Aufbau einer Lieferantenentwicklung zur Erhöhung des Beschaffungsvolumens aus so genannten „Best Cost Countries“.
  
• Einführung eines neuen Montagekonzepts zur Produktion von Fluid-Systemen nach LEAN Prinzipien (Chaku-Chaku) mit mitarbeiterunabhängigen (teil-)automatisierten Montageprozessen und einer Produktivitätssteigerung von bis zu 60%.
  

Tristone Flowtech Gruppe, Frankfurt.  
Vice President Operations. Disziplinarische Führung der Bereiche Produktion, Logistik, Industrial Engineering und dem LEAN Manufacturing an 10 Standorten in Europa, China, Indien und Mexiko.   

• Tier 1 Automobilzulieferer mit ca. 3.300 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 290 Mio. EUR. Herstellung von Komponenten für die Motor-/Batteriekühlung, Turbolader und Luftführung
• Gummi-/Plastik Extrusion, Vulkanisation, Kunststoff Spritzguss und unterschiedliche Montageprozesse
• Führung des Operations-Bereichs in Bezug auf die Erreichung der Budget- und Kostenziele Entwicklung des globalen „Footprint“, Investitionsplanung, sowie standortübergreifender Synergien
• Erfolgreiche Einführung und Entwicklung eines globalen LEAN-Manufacturing mit Standards in den Bereichen Wertstromanalyse, 5S, SMED, KAIZEN und TPM
• Auswahl und Aufbau eines neuen Produktionsstandortes in den USA im Rahmen der geplanten Kosten, sowie des angestrebten Zeitplans

Heraeus Materials Technology GmbH, Hanau.
Vice President Global Operations in der Functional Materials Division. Führung von ca. 550 Mitarbeitern an 4 Standorten in Deutschland, China und USA:

• Herstellung von Draht- und Blech- Halbzeugen aus komplexen Edel- und Sondermetalllegierungen mit besonderen Eigenschaften und Reinheitsanforderungen
• Belieferung von Kunden in den Segmenten Automobil, Elektrotechnik, Medizin und Chemie
• Erfolgreiche Verlagerung der Produktion für Lichttechnikformteile zu einem chinesischen Standort
• Verbesserung von Termintreue, Durchlaufzeiten und Produktivität am Standort Hanau bei gleichzeitiger Personalreduzierung um ca. 90 Mitarbeiter (20%).
• Umsetzung einer internationalen Strategie zur Optimierung der Auslastung an den Standorten
  

Heraeus Materials Technology GmbH, Hanau.
Head of Operations. Führung von 140 Mitarbeitern in Produktion, Logistik, Planung & Steuerung, sowie dem Engineering am Produktionsstandort Hanau, Deutschland:

• Herstellung von Draht- und Blech- Halbzeugen aus komplexen Edel- und Sondermetalllegierungen mit besonderen Eigenschaften und Reinheitsanforderungen
• Belieferung von Kunden in den Segmenten Automobil, Elektrotechnik, Medizin und Chemie
• Neugestaltung der Planungs- und Steuerungsprozesse mit Fokus auf die Trennung von Langfrist-/Kurzfristplanung, sowie den Schnittstellen zur Produktion. Reduzierung von Durchlaufzeiten und Verbesserung der Servicegrade
• Bestandsreduzierung um 40 Mio. Euro (1 Tonne Platin) bei gleichzeitiger Verbesserung der Termintreue von 40% auf 80%
• Einführung standardisierter Operations KPI‘s im Heraeus BI System

ZF Sachs AG, Schweinfurt.
Leiter Strategische Logistik. Disziplinarische Führung von 12 Mitarbeitern. Definition und Umsetzung von Prozessoptimierungen und –Standards entlang der Supply Chain mit Schwerpunkten im Lean-Manufacturing und der Entwicklung eines globalen Produktionssystems:

• Großserienfertigung von Kupplungen, Drehmomentwandlern, Stoßdämpfern und Hybridmotoren
• Optimierung und Standardisierung der weltweiten Planungs- und Steuerungsprozesse im Rahmen der Definition des ZF Sachs Produktionssystems
• Erfolgreicher Roll-Out des ZF Sachs Produktionssystems in der Kupplungsfertigung ein einem Standort in der Slowakei sowie in Deutschland und Reduzierung der Lagerbestände um ca. 4 Mio. Euro
• Aufbau und Leitung einer neuen Funktion zur Lieferantenentwicklung. Reduzierung Kaufteilbestände um ca. 6 Mio. Euro durch Verbesserung der Liefertreue von knapp 120 Lieferanten auf Ø 80%

PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung GmbH, Düsseldorf.
Principal Consultant. Verschiedene nationale und internationale Projekte mit Schwerpunkten im Suppl Chain Planning und dem Re-Engineering von Prozessen:

• Integrationsmanager in einem M&A-Projekt in der Mineralölindustrie. Zusammenführung von Geschäftsprozesses, Organisation und IT-Systemen in den Bereichen Finanzen, Controlling und Einkauf
  

• Teilprojektleiter in einem Projekt zur internationalen Standardisierung von Logistikprozessen eines Unternehmens der Mineralölindustrie
  

• Teilprojektleiter in einem Projekt zur Einführung neuer, zur Verbändevereinbarung II konformen, Geschäftsprozessen bei einem großen deutschen Regionalstromversorger
  

• Teammitglied im Bereich Bestandsführung und Einkauf in einem Re-Engineering Projekt im Rahmen einer SAP R/3 Einführung bei einem großen deutschen Mineralölunternehmen